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☆活動日程

 

由分崩離析到水乳交融 2009/10/28
你希望待在分崩離析的組織中,每天不是對抗就是沈默嗎?
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解決人的問題-減法變革 2009/09/03
上一堆林林總總的課,不如一次發揮縱效的核心應用
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急驚風遇上慢郎中 2009/07/07
天哪!為什麼部屬做事這麼慢?為什麼主管這麼咄咄逼人?思考的步調不同,每天職場都有如戰場!
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企業生命週期、團隊角色與思路的結構 2009/06/22
不同時期,需要什麼樣的角色在公司中發揮功能?在錯誤的時期網羅了錯誤的人才,或是讓錯誤的角色當權,很可能就會出現經營上的問題。
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台灣經濟情勢到底是反轉復甦或是迴光反照? 2009/04/21
台灣經濟情勢到底是反轉復甦或是迴光反照?
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慎思的夥伴都讀些什麼書? 2009/03/19
快來與我們分享知識吧!
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企業經營,切莫病急亂投醫 2009/03/17
您的企業是否也服了一堆治不好也吃不死的藥?
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打敗不景氣!觀念最該變 2009/02/16
打敗不景氣,首重觀念的改變
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落實學習型組織方案Level One 個人發展與人格動態管理課程 2008/11/27
「為什麼總是找我麻煩?」、「報告總是被上司退件」、「跟其他部門的人很難溝通」、「一開到晚開會沒有重點」、「團隊共識很難凝聚」…別讓衝突與內耗 拖垮團隊效能!
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好文導讀:您的企業是學習型組織嗎?(下) 2008/11/12
組織學習三大基石
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好文導讀:您的企業是學習型組織嗎?(上) 2008/11/05
學習型組織議題再現HBR(哈佛商業評論)!
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TPD思路動力學應用:企業成功的基因 2008/10/22
找對人上車還不夠,如何讓車上的人坐對位子
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TPD思路動力學應用:因材施教不是空談 2008/10/22
瞭解個人差異,設計成功的訓練方案
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TPD思路動力學應用:解開難解的職場千千結 2008/10/22
壓力與負面情緒管理
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TPD思路動力學應用:我對你沒錯 2008/10/22
趕走一個人的總成本,大約相當於一位新人做下去整整兩年後累計付給他的薪水兩成
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學習型組織的落實之道:從人與人的互動著手(下) 2008/09/25
人際互動品質不佳的另一個隱形但卻關鍵的要素是不知人格特質差異所引發的誤解
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如何建立學習型組織:從人與人的互動著手(中) 2008/08/28
何謂融合搭配?不要把它想成另一種實務,它不存在相對具體而獨立的形體。具象來看,它就藏身在組織成員日復一日的互動中。融合搭配可說是人與人互動的產出。
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彼得聖吉最新有聲書搶先報:必要的革命Necessary Revolution 2008/08/11
彼得聖吉最新的有聲書於今年六月問世,台灣還沒有要翻譯或代理的消息,慎思有訂購一些,如有需要者歡迎洽詢。
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如何建立學習型組織:從人與人的互動著手(上) 2008/07/21
知識管理落實易但有限,仍無法代替學習型組織。由於學習型組織落實的途徑過於模糊,看起來難度不小,企業轉而擁抱方法及步驟明確的知識管理。譬如,聯電與台積電間的競爭,
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尋找智慧 2008/04/03
在資訊爆炸的時代,知識的生命週期愈來愈短,個體愈來愈難以在這個年代中安身立命,究竟有沒有經得起時間考驗的智慧呢?我們該如何學習?
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企業成功的祕密 從心學習 完整收錄版 2008/04/03
身處資訊爆炸、知識更新速度加快、環境瞬息萬變的年代,人人亂了方寸。如何從A到A+?究竟有沒有歷久不衰的智慧?
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世界咖啡館:高雄初體驗 2008/04/02
我們在高雄邀請了一些各行各業的朋友舉辦了一場世界咖啡館,請看我們的報導!
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重新認識 學習型組織 2007/11/01
一個既熟悉又陌生的名字,您準備好從新(心)真正認識它的內涵了嗎?
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經典:向司機學管理 黑幼龍序 2007/10/01
第五項修練太難讀?不要緊,我們將它改編成了小說「向司機學管理」。「向司機學管理」作者同時也是慎思講師群之一。
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經典:向司機學管理 胡志強序 2007/10/01
第五項修練太難讀?不要緊,我們將它改編成了小說「向司機學管理」。「向司機學管理」作者同時也是慎思講師群之一。
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知新:增加管理智慧 降低組織虛耗 2007/08/25
公司空轉,組織虛耗,都不是大家所樂見。如果要讓經營成效卓越,透過閱讀或分享,培養管理智慧,降低組織虛耗。

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