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(活動摘要)TPD人資搶先課 7/24新竹場即時報導 2009.07.30
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724日在竹科舉行的「TPD人資夥伴搶先課」圓滿落幕,想知道到底有什麼精彩的內容,請閱讀以下的報導:

 

TPD是一套源自心理學研究的管理工具:它從人類處理資訊和接收資訊的差異找出幾種主要的模式,透過掌握這些模式,就可以掌握人各種思考模式和行為反應,可以幫助企業從事團隊建立、主管帶人能力的培訓、業務人員對人性的掌握、企業文化建立與變革以及協助人力資源管理。

 

TPD(思路動力學)在人資領域要如何運用?戴副總表示,TPD能夠協助企業長久以來一直無計可施,或是有一大堆篩選儀式,只能行禮如儀,成本高卻又效果不彰的三大困擾:選、用、變

 

始終無解的痛

 

選才方面,到底要參照什麼才能選出適合企業的人才?學經歷所能代表的有限,性格分析在回答時可以造假,星座血型的不準確率也是有目共睹最後往往是依照面試官的喜好決定,但實際人員到了部門,卻不一定能融入其中。

用人方面,儘管做了職能與一大堆的測評檢驗,卻發現聘來的人會做事,不一定會做人,搞的部門雞飛狗跳;或是選了能力勉強合格,卻對工作沒有熱忱的人,因此無法隨著時代變遷而精進的人。這類型的員工留著氣人,不留重新培育新人的成本又很高。

 

變的方面我們特意不用育這個詞,因為企業內的教育主要是為了讓人變得與企業方向一致,否則只能做為個人學習。很多人都以為教育訓練可以改變一個人,事實上只能改變個人的能力,卻難以讓一個人願意改變,如何啟動人自我變革的意願,也是人資人員始終頭痛的問題。

 

動態思考選用變:TPD的長處

 

戴副總在課程中提供了一些全新的思考與方法處理三大問題:

 

選才方面,副總建議可以從「企業生命週期」的角度切入。企業不是靜態的,所以不同時期、不同的現有成員和不同的策略目標,都需要不同「思路」類型的人才,但這是目前所有選才方法都無法做到的。例如,創業初期反而要注意務實型的人才是否太少,以免投資型的人才很容易讓資金不足而燒完倒閉;而企業越成熟,反而需要懂得協調和創新的人才,乖乖聽話的務實型員工反而會讓企業老化。

 

在用人與改變方面,副總則建議人資夥伴參考管理大師杜拉克生前的經典文章:「自我管理」一文,杜拉克發現,培養一個人從「不擅長」到「勉強」可以,所要花費的心力與努力絕對比由「一流表現」到「卓越無比」所需的功夫更大。

 

換句話說,對個人來說,發揮自己長處在工作上是愉快而且輕鬆的;對企業來說,「選用」做對了,「育留」就不是問題。而好的「自我管理」者必須能回答出以下所有的問題:我的長處為何?我的表現方式為何?我的學習方式為何?我的價值觀?我最適合的歸屬?以及如何在不違背自己價值觀的情況下,愉快的做出貢獻?

 

以上這些艱深卻重要的問題,透過對TPD的了解,你不必摸索一輩子就可以很快的做好自我管理,發揮長才。

 

簡單的辨認思路

 

TPD另外一個好處是節省成本,思路不必透過數百題的問卷才能確定,而經過訓練之後,面試官甚至只要看一眼就能確定八成,面試通常由主管進行,這樣的方法也讓主管免去多次面試的成本,只要一次就能了解眼前的應試人員是否適合。

 

本課程最高潮的部分,就是由慎思的李總經理開放兩個名額,親自為現場的人資夥伴做檢驗,透過電腦立刻判斷出自己的思路類型,究竟是如何辦到,請您務必到場親自見證奇蹟的時刻!

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