米一型人行為特質6-6:登峰造極,樂在超越

作者:戴士杰

 

「老闆這次把業績排名公佈出來,辦公室氣氛都變得怪怪的。」

「怪怪的?你不覺得這樣很能刺激鬥志嗎?」

「才不會呢!大家都是好同事,硬要分高下不是很尷尬嗎?」

「我倒覺得知道自己只差兩步就是第一名,全身都熱血沸騰了呢!」

「天啊,你也太好勝了吧!」

「你才奇怪咧,上班又不是為了交朋友!」

 

一個組織中,有些人以和為貴,喜歡大家平起平坐,沒有距離。

但對天生有競爭的本能的這群人來說,這樣的想法簡直就是莫名其妙。

 

對這群人來說,光是達到目標還不能滿足他們,

能夠超越同儕,才是一切動力的來源。

這並不代表他們的個性一定是逞兇鬥狠,或是凶神惡煞,

他們只是天生喜歡縮短目標和現況的差距,並且從中獲得成就與上癮的感覺。

 

之所以把跨越問題的鴻溝當成一種興趣,來自於他們容易看見差距的天賦。

在學習型組織的領域中,有一項修練叫做「自我超越」,

當中有個經典的譬喻,很能說明這樣的狀況:

當你把一條橡皮筋套在手上,並且用拇指和食指撐大的時候,

你應該會感受到一股張力,橡皮筋會想要恢復原狀。

如果把你的食指當作是目標,拇指當作是現況,

那麼橡皮筋會透過這股張力將拇指拉往食指,

也就是這股壓力會帶動人去完成目標。

(當然,也有人是乾脆把目標降低一點來減輕壓力,不過這就不屬於我們本期介紹的這種職場工作者了。)

 

那麼什麼樣的目標最清楚易懂,而且最讓這群人有動力呢?

是數字嗎?

答案其實就是超越同一個職場內的人。

就像一個老笑話所說:非洲上有兩個人被獅子追,

想要活命,

其實不用跑得比獅子快,

只要跑贏另一個人就好。

他們非常瞭解這樣的道理,

因此,若是在一個競爭的環境中,他們會不斷的產生鬥志;

但若是在一個「你好我也好」的地方,他們可能太過輕易就覺得自己達到顛峰,而失去奮鬥的動力。

 

有一種情況需要特別注意,當他們進入到一個市場或工作環境,

他們自我評估自己無論如何努力都會墊底,而且沒有任何可能超越對手的方法或捷徑時,

他們通常會乾脆的放棄努力,

因此,你不需要特別逼迫他們去努力和堅持,

對他們來說,只打有勝算的仗,或者是讓一場硬仗變的能輕鬆征服,才是他們的特長所在。