TPD與職能

選才

《前瞻講座》從勝任到卓越

大部份的企業卻常常被繁複的建置程序、龐大的職能項目及評鑑流程等淹沒,甚至躊躇不前,因而錯失或誤解了真正影響工作績效最巨大的「個人潛在動機」的重要性及實用價值。

老闆!我會認真工作的

帶人帶心:部屬有你這樣的老闆真好命

「你的良方是他人的毒藥」,與其先怪部屬能力差、態度壞,不如換個方式對待看看

我適合做什麼工作?(一)

潛意識思路既然與人的天賦有關,我想每個人都會很好奇,它能判斷不同型的人適合做哪些工作嗎?

人才如何擺放決定輸贏

人才從來不缺,但是缺乏方法擺放

最近「人才」問題,成為台灣熱門的討論話題,有人說,台灣沒人才,或是人才沒有發揮的舞台,前景十分堪慮。那麼,人才沒有舞台,是因為台灣不景氣,沒有工作機會所導致的嗎?

潛意識動機與職能

職能2.0簡介

職能發展若不是依據動機和特質,容易走偏方向,徒勞無功